Те, кто бывал на моих семинарах, слышали, что я одержим идеей "Продуктового завода". Это такая система знаний, которая складывается в единую цепочку производства продукта. Как линия на заводе: здесь устанавливаются цели, здесь формируется стратегия, здесь собираются команды и т.д. до конечного пользователя.

Один из кусков, который мне нужно было собрать — это культура. Я думал, что задача простая. Гораздо проще, чем та же "Стратегия" или "Систематизация аналитики", но я ошибся. Это была самая сложная тема, с которой я работал: куча статей, книг, фреймов без какой-либо логической цепи. То есть, решение микро задачи есть, а комплексного ответа на вопрос "Зачем и как строить культуру в компании?" не было.

В общем и целом, два месяца систематизировал знания, и наконец доделал семинар.

Внутри

• посмотрим как эволюционирует культура в компаниях от самого начала в гараже до энтерпрайза
• покрутим ее как инструмент и поймем что она может дать системе
• научимся собирать культуру по алгоритму

Шлифанем ответом на вопрос "Как понять, что культура работает?". Ну и нюансы там всякие как всегда дам.